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韦德国际1946
学问园地

加强团队建设,增强团队凝聚力、战斗力的方法和途径

2011-11-21 10:11:45


 

吴立春

 

  团队是由不同经验背景、常识和技能的个体组成,有着共同的使命,相互协同工作以实现共同目标的正式群体,由数名常识与技能互补、彼此承诺协作完成某一共同目标的人员组成的特殊群体。

  一个韦德国际发展需要有三种重要力量:团队的力量、学习的力量和品牌的力量,这些都是依靠人来完成的,这也是韦德国际生产经营的核心。地下工程韦德国际在近几年的工作中取得了一定发展,这与大家加强团队建设,增强团队凝聚力、战斗力分不开。加强团队建设,要着眼于解决领导者、团队成员和组织氛围方面的障碍,从"选"、"育"、"管"三个角度,解决建设高效团队的方法途径:其一是把好"选人关",在结构上奠定团队建设的基础;其二是把好"育人关",在要素上确保个体素质的持续提高;其三是把好"管人关",使要素间发挥协同效应,实现团队整体功能的优化。

  一、高效团队的特点

  综观一个成功的团队,具有以下五个方面特点:

  1、共同的愿景和对团队目标的清晰理解

  愿景实质是对组织未来的一种理想境界,简单地说,就是大家想要创造什么目标,它是深埋在团队成员心中的一股令人感召的力量,受到所有成员的支撑,并无形地贯彻到团队的全面活动,进而使组织创造出惊人的成就。目前大家的愿景就是"强企富家"这个目标,这种对韦德国际事业的追求和强烈的使命感把大家凝聚在一起,主动而真诚地奉献投入,并成为团队的一个方向舵,成为驱动团队克服困难,克服短期行为,创造美好未来的强大动力。当然,仅有愿景还不够,还要将它化为具体、明确的目标,明确工作范围、共同的设想。

  2、团队成员职责明确

  每个团队成员都要有各自的职责,就是说你在团队中到底是做什么工作的,充当什么角色,便有什么职责和任务。每个团队成员对自己和他人的角色和职责要有深刻、清晰的理解,乐于承担责任,完成自己的任务,并认可他人,重视彼此的常识和技能,在工作中做到有效的结合。为此大家专门制订了地下韦德国际管委会成员和机关管理人员的《岗位分工细则》,结合总韦德国际制订的岗位职责,使每个人都明确了自己的职责。

  3、目标导向作用明显

  有效团队不仅有整体目标,而且分解成量化的、可考性的指标,责任具体到每个团队成员,发挥了目标的激励和导向作用。团队中的每位成员都强烈希翼为工作目标付出努力。2011年初大家制订了地下韦德国际的目标,随着目标值的逐步实现,大家于半年工作会期间确定了更高的目标,各工程项目部都有不同目标。

  4、合作互助和信任

  一个有效的团队通常要进行开放、坦诚而及时的沟通。团队成员愿意交流信息、想法和感情。在目前的团队中,大家愿意互相寻求帮助,并能真诚地帮助他人。大家不仅要完成自己的职责任务,也希翼团队成员成功地完成各自任务。

  目前大家的团队成员互相信任,沟通渠道通畅,每个人能够充分发表自己的意见和见解。在日常工作中,团队成员存在一定的争议,但大家通过及时的反馈和积极正视问题的态度,团队具有良好的解决争议的能力,而团队成员则将争议化为成长和学习的机会。

  5、具有高度的创造力

  一个有效团队通常表现出高度的创造力,以此提高团队的生产作业水平以及开发新产品、新服务、拓展新市场的能力,也因此表现出卓越的绩效,树立起团队的良好声望。近年来韦德国际不断扩展业务范围,从单纯的桩基施工,到各种地基处理工艺的开展,到桥梁施工和土方开挖业务的开展,都体现了韦德国际的创造力。

  二、加强韦德国际团队建设的作用

  1、加强团队建设可以提高团队战斗力

  只有能够创造良好业绩的团队才是一个好的团队。而欲创造良好的业绩,离不开团队建设。团队建设的要务,就是要提高团队成员的技能,增强团队成员的协作,进而提高团队的整体战斗力。

  2、加强团队建设能够增强团队的凝聚力

  在一个有效的团队中,团队成员对团队有着一种强烈的归属感和一体感。团队成员感觉到自己是团队的一员,为此感到骄傲和自豪,并由衷地把自己的前途和团队命运系在一起,愿意为团队的利益和目标尽心竭力。团队建设就是要通过荣辱与共的利益连接和互相依赖的制度安排,使团队成员结成一个牢固的命运共同体,在潜移默化中培养成员对团队的共存共荣意识与深厚久远的情感。

  3、加强团队建设有助于塑造团队精神

  团队精神是指团队中每个人都具有的一种强烈的团结协作、协调配合的意识。每个人从主观上自觉地相互补位,不互相拆台,大家拧成一股绳,心往一处想,劲往一处使,步调一致干工作。然而,这种众志成城,万众归一的境界不是与生俱来的,需要不断地加强团队建设,在团队的形成、震荡、正规、表现各个阶段,妥善解决和处理好存在问题,才能逐渐形成。

  三、加强团队建设,增强团队凝聚力、战斗力的方法途径

  1、选择合适人员,组建团队,奠定团队建设基础

  从构建团队之初就要打好基础,选择适合需要的人,选择高素质的人,是组建团队考虑的因素。

  ⑴保持适宜的规模。一个团队究竟多少人合适?我认为它不会有一个固定的数值,而应该从实际出发,遵从精简、效能的原则,根据团队的工作任务需要和团队成员的素质情况来确定。要对工作进行分析,确定岗位和职责,按岗位要求选拔那些想干事、能干事的人员,组建团队后,人数也不是一成不变的,保持团队规模的弹性,对提高团队效能是重要的。

  ⑵要求团队成员必须有合作意识。构成一个团队,不仅要个体素质的优秀,更要形成整体的力量。而整体性的形成靠的是协作,如果没有合作意识,个人不能融进集体,就会破坏团队的战斗力。

  ⑶注意人员搭配,实现互补。金无足赤,人无完人,每个人都有其长处。团队构建应该注重取长补短,各有所用,实现团队成员之间技能、常识、经验、专长的互补。具体到实践,应该注意主内者与主外者的搭配、个性强者和个性弱者的搭配、善谋者与善断者的搭配、善行者与善思者的搭配。

  2、培育团队成员,加强培训,持续提高个体素质

  整体是由相互作用、互相依存的个体构成。团队队员的核心能力、奉献精神和协作能力是决定团队整体功能的重要基础。

  ⑴打造骨干团队。培养和造就骨干成员带头学习讲政治、带头干事谋发展、带头创新建佳绩、带头服务比贡献、带头自律树形象的良好风范,保证健康向上的优良氛围。

  ⑵努力培养团队成员的奉献精神。富有奉献精神的员工是企业最为重要的竞争利器。培养员工的奉献精神,不能靠简单的说教,而应贯穿于人力资源管理的全过程。培养团队成员的奉献精神的方法有:①坚持"人高于一切"的价值观;②以平等的态度对待员工,员工人格的平等,受到了敬重,可以激发员工的积极性;③建立合理的《绩效考核管理实施办法》,把个人绩效与个人的岗位职责完成情况、项目考核指标的实际完成情况、工程安全管理、质量管理、工程进度等进行挂钩,充分体现及时激励、多劳多得的原则,真正做到人人有职责、工作有目标、考核有标准、奖惩有依据,最大程度调动全体员工的积极性;④强调员工的自我实现;⑤制定员工内部晋升和职业发展规划等。

  ⑶加强团队精神和协作能力的训练。团队精神和协作能力不是与生俱来的,也不是说有就有的,必须通过潜移默化的经常性教育和强化培训来获得。常见的方式有:①教育灌输,构建员工的团队协作意识;②开会统一思想,党支部三会、韦德国际工作会,通过开诚布公的讨论,大家消除了隔阂,增进了理解和信任,统一了思想,明确了目标。

  3、加强领导和管理,提高实行力

  团队管理工作要从团队实际出发,提高实行力,不断优化团队的整体功能。

  ⑴塑造愿景,明确目标。①建立共同的愿景,只有每个人都拥有强烈的目标感,团队才可以创造强大的综合效应。②制定科学合理的目标,引导和凝聚团队成员。其一是把握目标的激励性,要制定富有挑战性的目标;团队的目标还要满足团队成员个人发展的需求,使大家增强对团队的认同,更加积极地工作,在追求团队目标的过程中实现自身价值。其二是把握目标的协调一致性。团队成员个体目标必须是围绕团队目标展开,并能对实现团队目标产生积极的作用,这样才能使团队工作目标同向,才能协同作战。

  ⑵实施参与管理,有效授权。一名优秀的管理者,要实施参与管理,放手用人。①实施参与管理,集中下级的智慧,调动下级的积极性。民主产生主动。团队决策时一定要组织大家一起进行交流和讨论,让每个人充分发表意见,认真倾听每个人的意见,采纳其合理的、有价值的方面,最后形成正确的决策,并以此引导组织的行动。②在保持适度的控制权同时,给予下属工作中的自主权。不闻不问、放任自流是不行的,但机械地采取控制型的方法也是低效的。团队领导应相信具体做事的下属更有发言权,他们最了解事件的真相,能够想出更好的办法,做好份内的工作。千万不要过多地干预,甚至去做团队成员应该做的工作。否则,你把下属的事情想了,他们就不再动脑了;你把下属的事做了,他们就不再做事了。其结果,领导费尽心力,但事情仍不如意,下属还心存怨愤。团队领导要把精力放在战略决策和资源分配上来,如同毛爷爷所说的:出主意,用干部。

  ⑶营造开放、信任和自由沟通的氛围。团队成员的思想观念不同、背景不同,把分散的个体凝聚起来,形成一个有战斗力的集体,需要领导者培育一种学问氛围,创造一种和谐的工作环境。

  ⑷解决争议,构建和谐团队。人们也许认为争议一无是处,应尽力避免。但只要有人群的地方就会有矛盾,事物也总是在解决矛盾中得以发展。争议也有其有利的一面,它能让人开拓思路,另辟蹊径。当然,不能任其发展,或是等到矛盾激化后才着手解决,否则会破坏沟通,影响团结,降低信任和开放度;回避矛盾,有话憋在心里,会使矛盾集聚升级;粗暴地说"按我的方法办",会招致怨恨,恶化工作气氛;折中、妥协也不是好的方法,那样谁都不会满意。正确之道,是合作、正视和解决问题。

  管理者的需要、团队环境氛围、团队成员潜力是构建高效团队的三个主要因素,要澄清并正确处理这三者关系,使之更好地发挥协同效应,促进团队协调一致开展工作。

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