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浅谈如何提高现场施工管理水平

2011-10-26 9:45:26

 

宋烨

 

  作为一名现场施工管理人员,我认为如果要在工作中实现不断进步,提高自己的管理水平,更好的完成自己的本职工作,必须做到以下几点:

  要有积极向上的心态,这是一个人取得进步的最前提。在现场管理过程中,会遇到这样或者那样的事情,所有的事情都要用积极的心态去面对,取得好的成绩不骄傲,要再接再厉,再上新台阶,工作中出现纰漏受到处罚或批评也不要消沉和气馁。要总结经验,保留自己良好的工作习惯,抛弃那些工作中的陋习,如果能保持这样良好的心态,兢兢业业的去工作,一定能做好自己的工作,提高自己的水平。

  要努力学习专业常识,大家的现场管理人员特别是技术人员,专业水平一定要过硬,在现场每说一句话要做到有理有据,这样才能让人信服,自己的管理才会有力度。

  要善于思考。在现场施工过程中,特别是一些特殊工程,由于接触少,相关的施工经验少,缺乏对一些现场安全及质量隐患的认知,这就要求大家在现场要勤观察,勤思考,只有做到对施工过程的各个环节都很熟悉,才能有效避免一些安全及质量问题的出现,做到这些,是跟大家善于思考分不开的。

  要有自己的主见。作为现场管理人员,大家既要从一些工人师傅那儿学习借鉴一些好的施工经验,更重要的是要有自己的主见,对别人的意见要再三斟酌,取其精华,去其糟粕。所以,坚持自己的主见对提高自己的管理水平也十分重要。

  现场管理要有力度,做到言必行,行必果。大家在现场施工管理过程中,肯定会遇到一些不太服从管理的现象,对待这些人或行为,一定要坚持自己的原则,现场管理人员是引导现场施工的,因此,对待那些不服从管理的人员,一定要采取相应措施,强制他们去实行大家的相关规定,进而服从大家的现场管理,这样大家的工作才能更好的开展。

  要扩大自己的管理视野。现场管理人员,不能把自己的职责定义的太过狭窄。譬如现场技术员,不要想着现场不出质量问题自己就干的十分称职了,在抓好质量的同时,还要观察现场有没有安全隐患,生产进度方面安排的是否合理。只有做到全面管理,自己的管理水平才会得到提高。

 


 

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