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凝心聚力谱新篇砥砺奋进勇争先

2016-10-19 16:09:05

代东

 

  自2016 年7 月开工以来,大唐东营项目部统一思想,坚定"规划高起点、管理高标准、落实严要求"的管理思路和信心,按照"保安全、铸精品、创效益、建堡垒、当先锋"的创建要求,以开展学习实践科学发展观活动为契机,以施工为基点,项目的安全质量、经济效益、队伍建设、企业形象等取得了显著成绩,为项目各项任务的完成提供了坚实的保障。

  一、教育为先,队伍素质有提高

  项目部党小组始终将员工教育培训作为提升队伍素质的有效途径,力求在教育培训方式上有新意、内容上有内涵、效果上有成效,把全体党员和青年骨干引领到项目管理上来,融入到党各项活动的环节中,齐心协力的为施工生产服务。一是从严教育常态化。项目部领导利用每日班前会等机会,把"规划高起点、管理高标准、落实严要求"的项目管理原则和基本工作思路灌输给每位员工,让他们必须适应项目从严的管理氛围,树立严谨的工作作风、保持扎实的工作态度。二是思想教育制度化。项目部党小组建立了员工"四必谈"制度,即员工新调入时必谈,提出总包单位和项目管理方面的要求;大学生新上岗前必谈,促使他们尽快进入工作角色;员工思想有波动时必谈,及时疏通思想、理顺情绪;员工工作有困难或受到挫折时必谈,鼓励他们增强信心度难关,帮助他们共同化解问题、情绪或矛盾。同时坚持每周与1-2 名员工谈心、交流,从中了解员工的思想状况和家庭情况,是否存在思想压力、工作压力、经济压力;从中了解他们的工作能力和业务水平,帮助、引导他们掌握正确的工作方法和工作思路;从中了解他们对项目部的工作安排、生活后勤保障、文体娱乐活动的满意程度,为他们提供一个适度宽松、温馨、和谐的生活和工作环境。三是教育培训多样化。项目部党小组以强化各部门岗位职责落实、加强技术常识学习为主线,通过开展班前会、师徒帮学等教育培训方式,促进了青年员工由以前的"要我学"逐步转变为"我要学",加快了他们从单一型人才向专业精深的复合型人才的转变。

  二、强化管理,安全质量严把关

  项目部党小组始终将安全管理作为参与项目生产管理的首要任务,全面狠抓安全管理,全力确保安全生产。一是安全意识突出"严",严把"思想关"。通过组织开展岗前安全教育、各类安全专业培训和召开安全专项交底会以及制作安全宣传警示标语,全方位、全过程、多样化地提高全体参建人员的安全思想意识,从思想源头上避免或减少施工安全隐患,从实际操作中增强安全生产过程的安全意识。二是安全制度突出"全",严把"落实关"。成立了以项目经理为组长的安全领导小组,制定了《安全、质量、文明施工管理办法》、《安全生产检查制度》等5 项管理制度,有针对性的制定了3 个应急响应预案,使安全教育、培训、检查、处罚、奖励在实施过程中做到了有规可依、有章可循。三是安全教育突出"早",严把"预防关"。本着"先教育、后上岗"的安全预防为主的思路,项目党政主要领导亲自抓每个外委队伍进场的第一件事情就是把作业人员召集到项目经理部进行安全教育,通过岗前安全常识教育、岗前安全教育考试题、以及签定《互保卡》等有效形式,不断增强作业人员的安全责任感和掌握安全常识的紧迫感。四是安全培训突出"新",严把"技术关"。通过开展"分工种、分专业、分工序"安全培训,有效增强了外委队伍的专业技能和安全意识。利用每周一召开的项目例会,由专职安全员通过一周的安全专项检查、每日安全巡查发现的安全隐患、作业人员违章情况,在会上对项目全体管理人员和各施工班组进行讲解、分析,指出违章的危害性,对违章行为进行批评教育,同时提出改进的方法。五是安全检查突出"实",严把"整改关"。采取了日专职巡查制度、每五天专项检查、每十天联合检查,按照定整改时间、定整改措施、定整改责任人的"三定"方式,进行及时、彻底整改,确保把安全隐患消除在萌芽状态。同时,对检查中发现表现好的班组和个人进行奖励,做到奖罚分明,保证了施工生产安全可控。六是文明施工突出"净",严把"形象关"。从项目进场之初,严抓了现场安全防护设施、安全警示标识、各类机具、临时用电、工地宣传、现场卫生等文明施工。同时,将安全文明施工融入到"党员责任区"活动,获得业主、监理及总包单位一致好评。

  在质量管理上,一是强化质量意识。每一项施工方案经审批后,项目部及时组织管理人员、作业班组等学习该工序的施工质量保证措施及要求;根据该工序质量实际控制情况,及时组织技术人员、外委队伍学习,强化管理人员与操作人员质量意识。二是健全质量管理制度。制定了质量管理制度,保证了项目部质量管理工作的规范化和质量管理思路的清晰化。三是加强过程控制。从第一根钻孔桩到最后,均严格实行班组自检、质检复检、监理检查的质量"三检制",确保了在过程中把好"质量关"。

  三、精打细算,严控成本谋效益

  成立了以项目经理为组长的成本控制领导小组,并坚持每十天制作一次成本分析,有效控制好项目成本支出。一是总结经验,改变工艺技术,提升收益水平,项目部通过对地质情况认真分析后,积极与业主和设计院沟通,将原本计划采用成本较高的旋挖钻孔工艺改为成本较低的回转钻孔工艺,争取了效益的最大化。二是强化外委合同管理。通过选择施工能力强、信誉好的外委队伍承担施工任务,在合同价格方面可以要求适当的合理低价,一定程度上减少了项目部的设备投入,降低了工程成本。三是严格实行合同报审制度。通过避免纠纷、合理转嫁风险的方式,对合同金额较大、专业性强的施工项目进行专业分包,完善合同条款的办法,有效降低和规避了潜在的风险。四是加强原材料控制。将原材料损耗与外委队伍经济相挂钩,通过定期考核避免出现较大亏空而无法追溯,在保证质量的前提下,降低了工程成本。

  四、弘扬旗帜,党群工作出成效

  项目部党小组始终把项目党建思想政治工作融入项目生产管理来渗透、来加强,引导全体员工用高昂的斗志建好工程、干好项目。一是深入学习落实科学发展观活动。结合开展一系列的实践活动,形成了安全质量齐抓共管、作风建设务实当先、管理工作持续改进、加强沟通体现人本的管理新思路。二是大力开展"创党员先锋岗、建红旗责任区"活动,划分了"党员责任区";广大团员青年在党员的鼓舞下,结合测量、质检、技术交底等工作内容,形成了党团联动、管理互动、大干快上的浓厚氛围。同时,将3 名党员和3 名团员青年的岗位责任区、岗位承诺公示在施工部位的醒目位置,充分彰显党团员在急、难、险、重、新任务中的主力军和生力军本色。三是加强领导班子作风建设和党风建设。项目部党小组将加强领导干部作风建设的十条规定特别制作成"纪律卡片",统一放置在项目班子成员办公桌上,让大家牢固树立自律意识。同时,通过采取"抓会议学习、抓自警自励、抓宣传教育、抓活动开展"的"四抓"行动,从作风建设、安全质量、施工生产、生活管理等四个方面进谏言、献良策,进一步强化项目领导班子成员作风建设。项目部党小组与项目部领导班子成员和外委负责人签订了5 份"党风廉政建设责任状",经常性与项目管理人员及外委负责人谈心交流,时刻为他们打好"预防针",绷紧"紧箍咒",让大家时刻牢固树立清廉自律意识。

  五、以人为本,构建和谐聚众心。

  项目部党小组从人性化管理理念出发,提前筹划,精心准备,在国庆、中秋双节来临之际,为每位员工准备了丰盛的晚餐、一个苹果和两块月饼以表达项目部对他们的感谢和祝福,此举得到了全体员工的一致赞誉。在外委队伍管理上,项目部党小组不定期地了解农民工生活环境、卫生情况,宣传讲解当地治安状况、民风民俗和安全常识,提醒农民工朋友遵守乡风民俗,传授安全技能,提高农民工兄弟的自我保护意识。通过"夏天送清凉"、"中秋送月饼"等方式,为农民工兄弟带去贴心的关怀,力求做到同管理、同生活、同娱乐,拉近了外委队伍与项目部的距离,使每一家外委队伍都成为项目部忠实的合作伙伴。项目部工会组织通过狠抓工地学问、生活、卫生工作,为员工提供了舒适、宽松的工作、生活和学习环境,受到了业主、监理及总包单位领导的一致好评;通过开展篮球赛、羽毛球赛等员工喜闻乐见的文体活动,活跃员工的业余学问生活,使全体员工心齐气顺的投入到了施工生产中,丰富了员工的精神生活。大大提升了员工的工作热情,施工生产突飞猛进,生产进度。。领先,充分展示了项目部凝心聚力谱新篇、砥砺奋进勇争先的新形象。

 

 

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