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搞好班子团结是支部书记的首要任务

2015-11-18 8:51:39

李志席

  各专业党支部是党组织在大家各生产单位的桥头堡,是党组织联系员工的桥梁与纽带。针对大家的实际,如何发挥好这个桥头堡作用和纽带作用,为生产经营工作保驾护航是生产单位党支部工作的重点之一。

  作为大家生产单位的党支部书记,可谓工作繁杂。除按岗位要求完成本职工作外,由于大部分生产单位的支部书记都具有一定的技术职称,不可能真正脱离出技术管理或直接参与技术工作。按照韦德国际党委的要求,支部书记直接负责往年工程欠款及本年度工程款的催收工作,可见任务之重。基层党支部书记的工作千头万绪,但搞好班子团结是支部书记的首要任务。

  领导班子是全面完成各项工作任务的核心。实践证明,只有领导班子的团结、和谐才能带出能战斗的队伍,才能增强班子的凝聚力、向心力、战斗力,才能真正成为为全面完成各项经营指标而战胜各种困难的战斗堡垒,为全面完成各项经营指标提供组织和思想保证。

  为搞好班子团结,支部书记应努力做好以下工作:

  一、以身作则,以过硬的素质带出团结的班子

  “打铁先要自身硬”。支部书记在班子成员及党员及所有员工面前要敢说:“看我的!”,做到率先垂范。

   作为支部书记,自身思想政治素质、大局意识及专业技术水平的高低,对班子成员具有重要的示范和导向作用。要抓好班子建设,首先要严于律己,以身作则,自觉维护班子团结,维护集体形象,反对一切影响团结的言论和行动,做到 “大事讲原则,小事讲风格”,以高尚的品行、优良的作风凝聚人心,凝聚力量,带出团结过硬的队伍。

  支部书记要具备正直的人品、高尚的人格,成为员工信赖的人。如果大家自身素质不高,专业技能不够,理论水平不高,肯定难以服众?会上说一套,心中想一套,行动做一套,在群众心目中势必没有威信,    大家各专业韦德国际的支部书记作为最基层的党务工编辑,必须要有坚定地政治立场,以高度的党性原则看待和处理一切问题;要公道正派,坦坦荡荡,不能把个人凌驾于组织之上,唯我独尊;要善于学习,提高自己的政治素养,学习本专业的专业常识,避免说外行话,办外行事。

  勇于无私奉献。作为支部书记,必须具备奉献精神,要吃得起亏,要吃得了苦,还要受得了气。作为班长就意味着付出和奉献。当个人利益与群众利益、集体利益发生冲突时,个人利益要坚决服从群众和集体的利益,支部书记的工作往往事无巨细,事必躬亲,大家面对的工作对象大部分是坚持常年野外工作且道德水准、学问程度、接受能力参差不齐的员工,这样就要求大家要有不怕吃苦、不辞劳苦、吃得起亏的精神和包容及承受各种事物的肚量。
  支部书记要善听意见。班子要经常开展批评与自我批评,养成自觉接受组织监督和群众监督的好习惯。自己要坚持并鼓励班子成员讲真话、讲实话,在研究和商量工作时广言开路,集思广益,特别要注意让少数人把不同意见讲出来,形成民主讨论氛围。

  二、抓好班子团结,书记应把握好班子内部的几个关系:

  1、书记和经理的关系

  大家在大部分专业韦德国际都建立了党支部。支部书记和经理是专业韦德国际的主要领导,两人之间如何配合是一个不可回避的问题。如何最大能量的提高“向心力”,发挥正能量?如何能做到拧成一股绳,心往一处想,劲往一处使是应该处理好的问题。大家应该:(1)首先应该相互敬重,相互理解,相互支撑,优势互补,责任共担。(2)书记应当主动从凝聚人心,鼓舞士气,提高实行力,加大服务保障这些方面为经理去分忧解难。(3)书记要明确自己的定位:大事讲原则,小事讲风格,到位不越位,明确职责,共同担当。(4)在生产经营工作中当好经理的助手和参谋。(5)相互主动沟通。   

  2、正职与副职的关系(大家的实际工作中更多的是指经理和副职的关系)

  在处理经理和副职的关系中,书记有责任自觉、主动的在班子中树立经理的威信,维护班子整体形象。正职与副职的关系既属于同志式的平等关系,又因为职位差异,形成领导被领导关系。作为正职,有责任对副职进行严格要求,同时也要充分信任副职,放手让副职开创性地大胆工作,做到负责而不专横,放手而不失控。作为副职,要认真地对正职负责,竭诚地辅佐正职。为此,必须维护其核心地位和工作权威,要多为正职分担工作任务,要敢于大胆地提出工作意见和建议,又要讲究工作的方式方法。”

  3、分工与协作的关系

  服从大局服务大局,这应该是班子成员具备的最基本的觉悟和素质。对大家来说,河北建勘的利益就是大局,工程测量韦德国际的利益就是大局。在大家班子成员之间,由于年龄不同、经历不同、分管的工作不同等等,对一些问题的看法和观点也不一定相同。作为支部书记在努力提高个人修养的同时,要帮助班子成员树立正确价值观,处理好民主与集中、整体和个人之间关系,明确强调任务分工是为了整体工作的推进,但分工不能分家。虽然分工不同,但目标、任务是一致的。大家要相互支撑,相互合作,做到工作中分,思想上合;任务上分,目标上合;小事上分,大事上合;具体上分,整体上合。为了完成“年度经营方针目标”及实现“专业韦德国际2014-2018年发展规划”这一共同的目标,做到既要分工明确,又要团结合作。

工作分工是系统管理的需要,但分工不是分家,更不是互不干涉,工作分工的原则是集体领导的原则,工作分工要体现合理,要用人所长、权责明确,具体问题可授权处理。分工之后,要做到分工不分家,彼此之间要互相配合,特别是业务中的边缘工作一定要经常沟通和交流,分工领导在授权后不易处理的问题,要及时反馈主管领导,再由经理或书记手出面协调,把控全面工作。

  4、信任与监督的关系

  企业领导班子成员之间的彼此信任,是促进班子团结协作的前提条件。但是这种信任不排除相互之间的监督,离开了有效的监督,信任最终就会走向反面,变成相互间的猜疑。加强班子成员的互相监督,书记应是主要责任人。监督的主要内容,应该是班子成员的政治立场、民主决策、选人、用人、责任担当及清廉自律等方面,监督的形式可以通过党内民主生活会、重大事项及时向韦德国际党委汇报等,从而增加每个班子成员活动情况的透明度,使大家不断增加信任感。

  5、求同与存异的关系

  企业领导班子本身就是一个对立统一体,解决班子内部的各类矛盾,就是求同存异的过程。求同就是找出各种矛盾的共同点,在共同利益、共同目标、共同理想的基础上促进团结协作;存异就是要在团结协作的过程中不断消除差异,做到求大同,存小异。但在原则问题上不能搞妥协。

  6、批评与自我批评的关系

  书记应勇于并带头在班子内开展批评与自我批评。

  班子成员按照分工都负有一方责任,又有一方权限。但个人自主开展工作必须以企业制度约束自己,当这方面发生问题时,班子成员在内部就应拿起批评和自我批评的武器。结合“三严三实”专题教育,严于剖解自己,虚心接受意见,做到有则改之,无则加勉。敢于开展批评,批评时要有理有据,耐心帮助别人,又要借此警示自己。

  正确把握和处理好上述关系,领导班子就能团结协作,成为思想上相互学习、政治上相互帮助、组织上相互监督、作风上相互促进、工作上相互支撑、感情上相互敬重的既有民主,又有集中,既有统一意志,又有个人心情舒畅的战斗集体。

  三、作为支部书记,要主动与每一个班子成员搞好团结,要细心感悟,用真情实感做工作。特别是在当前,面对国家宏观经济增速下行、经济结构深度调整的形势,使市场竞争更加激烈,大家的班子成员都面临着巨大的工作压力,工作中难免出现诸如急躁等各种各样的问题和不足,造成心里容易闹别扭、发牢骚等。作为党支部书记,要多谈心和沟通,做到以情感人,以诚待人,才能团结凝聚人心、力量,带出团结、向上的领导班子。

  搞好班子团结,支部书记要学会用事业凝聚人心,营造一个干事业的氛围,努力把“一班人”的精力凝聚到干事业上来,要学会用感情凝聚人心,营造一个和谐温暖的环境,增进班子成员之间的感情和友谊。搞好班子团结,支部书记要学会“大事讲原则、小事讲风格”的处事方法,做到原则性和灵活性的统一。班子的团结要有原则性,没有原则性的团结不是真正的团结。
     实现生存与发展是企业赋予大家领导班子每一位成员的责任。在新的严峻形势下,大家更应该加强支部的建设工作,充分发挥支部的政治核心作用。班子的团结是发挥政治核心作用的基础,请大家各专业的支部书记把抓好班子的团结作为首要工作来做,使班子真正成为带领大家在努力实现目标的征程上的强劲动力。不辱使命,把“强企富家”的宏伟目标变成现实!

 

                                    

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